Die Industrie-Einkaufs­agentur für Beschaf­fungs­op­ti­mierung und Beschaffungsdienstleistungen

Profes­sio­nelle Einkaufs­op­ti­mierung und Beschaf­fungs­dienst­leis­tungen für die Industrie und den indus­tri­ellen Mittelstand.

Beschaf­fungs­dienst­leister für die Industrie: Als Einkaufs­agentur sind wir spezia­li­siert auf die spezi­ellen Anfor­de­rungen von Indus­trie­un­ter­nehmen (u.a. hinsichtlich Qualität und Lieferzuverlässigkeit).

Unser Geschäfts­ansatz: Wir arbeiten mit unseren Kunden eng zusammen, um bei gängig einge­kauften Waren und Dienst­leis­tungen, aber auch bei Materialien (z. B. Kunst­stoff­teilen) Einspa­rungen zu erzielen, häufig bei gleich­zei­tiger Verbes­serung der Qualität. Durch unsere langjährige Erfahrung im Einkauf, im Controlling sowie durch unseren Indus­trie­groß­handel finden wir wettbe­werbs­fähige Liefe­ranten für Industrieunternehmen.

In Koope­ration mit Mercateo (Unite):
Mittel­stän­dische Kunden aus der Industrie
für Einkaufs­op­ti­mierung im Bereich indirektes Material
gesucht – in Koope­ration mit Deutsch­lands führender 
digitaler Einkaufs­plattform Mercateo / Unite.

Ziel ist es, exempla­risch das Einspar­po­tential zu ermitteln.
Erste Tests zeigen realis­tische Einspa­rungen bei denEin­kaufs­preisen i. H. v. ca. 10–12%
!

Lieferantenmanagement bei Lieferschwierigkeiten

Unsere Einkaufs­phi­lo­sophie als Beschaffungsdienstleister

Die Vorauswahl leistungs­fä­higer und quali­tativ hochwer­tiger Liefe­ranten ist wichtigster Schritt im Einkaufs­prozess und hat somit oberste Priorität für uns. Nur zwischen Liefe­ranten, die wir finden, mit mindestens guter und vergleich­barer Produkt­qua­lität kommt es dann zum “fairen” Preis­wett­bewerb. Denn ohne hochwertige Kompo­nenten können unsere Kunden kein hochwer­tiges Produkt fertigen. Und davon hängt langfristig letzt­endlich der Ruf unserer Kunden und von uns selber als verläss­licher Einkaufs­dienst­leister ab.

Wir betrachten bei einer Einkaufs­ent­scheidung möglichst immer die gesamten Lifecy­c­le­kosten – einschließlich der Anschaf­fungs- und Neben­kosten (wie z. B. Liefer- und Zahlungs­be­din­gungen), der Betriebs-/Ener­gie­kosten bis zu den Entsor­gungs­kosten und nicht nur einfach den reinen Einkaufspreis.

Darüber hinaus streben wir ein partner­schaft­liches Mitein­ander mit den Liefe­ranten wie auch mit unseren Kunden an. D. h. auch Liefe­ranten müssen eine angemessene Rendite verdienen können, um langfristig ein wettbe­werbs­fä­higer und vertrau­ens­voller Partner sein zu können. Gleich­zeitig erwarten wir aber auch eine konti­nu­ier­liche Verbes­serung sowie eine angemessene Innova­tions- und Inves­ti­ti­ons­tä­tigkeit seitens der Liefe­ranten. Im Ideal treiben wir, unsere Kunden und unsere Liefe­ranten zusammen im Team Innova­tionen an.

Nach der Qualität, wettbe­werbs­fä­higem Preis­niveau und Innova­ti­ons­kraft, sind für uns außerdem wichtige Auswahl­kri­terien für Liefe­ranten: Liefer­treue, Service­ori­en­tierung, Bonität, Flexi­bi­lität und Kundenkulanz.

Vier Fälle für eine Zusam­men­arbeit mit uns als Einkaufs- und Beschaffungsservice:

1. Als Beschaf­fungs­dienst­leister für die Industrie

Effiziente Beschaffung von (indirektem) Material.

2. Neue Liefe­ranten finden bei Liefer­schwie­rig­keiten bzw. kurzfris­tigem Ausfall eines existie­renden Lieferanten

Liefe­ranten können aus unter­schied­lichsten Gründen ausfallen, z. B. durch eine Insolvenz, einen Wasser­schaden oder durch einen Brand in der Fertigung. Schlechte Prozesse beim Liefe­ranten können zu mangel­hafter Liefer­treue und Teile­qua­lität führen. Solche Liefer­eng­pässe wiederum können einen Produk­ti­ons­ausfall bei Ihnen bewirken. Wir helfen Ihnen Ihre Supply Chain-Risiken abzufedern und alter­native Liefe­ranten bzw. einen Zweit­lie­fe­ranten mit guter Qualität in Europa / Deutschland zu finden.

Einkaufsagentur für Einkaufsoptimierung - Lieferanten hier finden

Wir unter­stützen Indus­trie­un­ter­nehmen bei der Beschaf­fungssop­ti­mierung, der Liefe­ran­ten­suche und bei Lieferschwierigkeiten.

3. Einkaufs­op­ti­mierung bzw. Kostenreduzierung

Gerade in Zeiten eines sich verschlech­ternden konjunk­tu­rellen Umfelds müssen Unter­nehmen Kosten senken.

Was ist Einkaufsoptimierung?

Ein großer Kosten­block bei Indus­trie­un­ter­nehmen sind i. d. R. die direkten Materi­al­kosten (25–50 % vom Umsatz). Darüber hinaus gibt es indirekte “Overhead”-Kosten, wie z. B. Miete, Dienst­leis­tungen, Bürobedarf und Software / Hardware. Die Inves­ti­tionen liegen norma­ler­weise zwischen 4 % und 8 % vom Umsatz.

Schlechte Einkaufs­op­ti­mierung versucht einfach nur die Kosten zu reduzieren. Doch dies führt dann oft zu Quali­täts­ein­bußen für die Endkunden. Im Rahmen unseres Einkaufs- und Beschaf­fungs­service helfen wir Ihnen, Ihre Kosten bei mindestens gleich­blei­bender Qualität zu senken. Wir finden neue geeignete Liefe­ranten, die gute Qualität zu günstigen Kosten herstellen können.

4. Compliance 

Auch als „zweites unabhän­giges Angebot“ im Sinne einer verbes­serten Compliance im Einkaufs­be­reich einsetzbar (oder woher wissen Sie, dass Ihr Einkauf optimal für Sie handelt?).

Einkaufsagentur für Lieferschwierigkeiten und Lieferengpässe in der Industrie

Die Industrie-Einkaufs­agentur
für Einkaufs­op­ti­mierung, Beschaf­fungs­dienst­leis­tungen und bei Liefer­schwie­rig­keiten …
Wir finden die richtigen Liefe­ranten für Sie!

The indus­trial purchasing agency, especially for urgent / special cases (e.g. supplier failure, supplier insol­vency, poor delivery relia­bility or poor quality) and to reduce procu­rement costs

Individual purchasing and procu­rement service for indus­trial companies with medium to large procu­rement needs. As a purchasing agency, we specialize in parti­cular in indus­trial supplies that are difficult or that can be obtained parti­cu­larly quickly, as well as in the search for suitable suppliers for these .

Through our lean management consulting, we can also help .

Benefit from our central location in the Rhine-Main-Neckar region , where many leading manufac­turing and technology companies have their headquarters.

Unsere Vergü­tungs­mo­delle

Unser Geschäfts­ansatz: Unser Einkaufs­service für Unter­nehmen finan­ziert sich selber und führt darüber hinaus zu Kosten­ein­spa­rungen bei unseren Kunden. Um dies zu sicher­zu­stellen, setzen wir drei Vergü­tungs­mo­delle ein.

Vergü­tungs­modell für Einkaufs­be­ratung: Wir bieten eine Vergütung auf Stunden­satz­basis und geleis­teter Stunden an.

Vergü­tungs­modell als Beschaf­fungs­dienst­leister: Wir handeln im Rahmen unserer Beschaf­fungs­dienst­leis­tungen die einge­kauften Produkte mit einer festen Marge (und einer Mindest­ver­gütung pro Auftrag) “durch”. Als Neben­effekt reduziert sich die Anzahl der direkten Liefe­ran­ten­be­zie­hungen für ein Unter­nehmen, da die Rechnungs­stellung über uns erfolgt. Über das verein­barte Zahlungsziel kann optional auch das Net Working Capital bzw. Ihre Verbind­lichkeit auf Liefe­rungen und Leistungen verbessert werden (entspre­chende Bonität des Kunden vorausgesetzt).

Vergü­tungs­modell als Handels­ver­treter: Mit besonders ausge­suchten Herstellern verein­baren wir eine interne Provi­si­ons­ver­ein­barung, d.h. die Rechnungs­stellung erfolgt direkt durch den Hersteller und wir erhalten unsere Provision vom Hersteller. 

Wir finden Lieferanten für Sie.

Unter­stützung bei der Liefe­ran­ten­suche: Leistungs­fähige Liefe­ranten durch uns finden.