Die Industrie-Einkaufsagentur für Beschaffungsoptimierung und Einkaufssdienstleistungen
Professionelle Einkaufsoptimierung und Beschaffungsdienstleistungen für die Industrie und den industriellen Mittelstand.
Einkaufsdienstleister für die Industrie: Als Einkaufsagentur sind wir spezialisiert auf die speziellen Anforderungen von Industrieunternehmen (u.a. hinsichtlich Qualität und Lieferzuverlässigkeit).
Unser Geschäftsansatz: Wir arbeiten mit unseren Kunden eng zusammen, um bei gängig eingekauften Waren und Dienstleistungen, aber auch bei Materialien (z. B. Kunststoffteilen) Einsparungen zu erzielen, häufig bei gleichzeitiger Verbesserung der Qualität. Durch unsere langjährige Erfahrung im Einkauf, im Controlling sowie durch unseren Industriegroßhandel finden wir wettbewerbsfähige Lieferanten für Industrieunternehmen.
In Kooperation mit Mercateo (Unite):
Mittelständische Kunden aus der Industrie
für Einkaufsoptimierung im Bereich indirektes Material
gesucht – in Kooperation mit Deutschlands führender digitaler Einkaufsplattform Mercateo / Unite.
Realistisches Einsparungspotential bei den Einkaufspreisen i. H. v. ca. 10–12%!
Unsere Einkaufsphilosophie als Einkaufsdienstleister
Die Vorauswahl leistungsfähiger und qualitativ hochwertiger Lieferanten ist wichtigster Schritt im Einkaufsprozess und hat somit oberste Priorität für uns. Nur zwischen Lieferanten, die wir finden, mit mindestens guter und vergleichbarer Produktqualität kommt es dann zum “fairen” Preiswettbewerb. Denn ohne hochwertige Komponenten können unsere Kunden kein hochwertiges Produkt fertigen. Und davon hängt langfristig letztendlich der Ruf unserer Kunden und von uns selber als verlässlicher Einkaufsdienstleister ab.
Wir betrachten bei einer Einkaufsentscheidung möglichst immer die gesamten Lifecyclekosten – einschließlich der Anschaffungs- und Nebenkosten (wie z. B. Liefer- und Zahlungsbedingungen), der Betriebs-/Energiekosten bis zu den Entsorgungskosten und nicht nur einfach den reinen Einkaufspreis.
Darüber hinaus streben wir ein partnerschaftliches Miteinander mit den Lieferanten wie auch mit unseren Kunden an. D. h. auch Lieferanten müssen eine angemessene Rendite verdienen können, um langfristig ein wettbewerbsfähiger und vertrauensvoller Partner sein zu können. Gleichzeitig erwarten wir aber auch eine kontinuierliche Verbesserung sowie eine angemessene Innovations- und Investitionstätigkeit seitens der Lieferanten. Im Ideal treiben wir, unsere Kunden und unsere Lieferanten zusammen im Team Innovationen an.
Nach der Qualität, wettbewerbsfähigem Preisniveau und Innovationskraft, sind für uns außerdem wichtige Auswahlkriterien für Lieferanten: Liefertreue, Serviceorientierung, Bonität, Flexibilität und Kundenkulanz.
Vier Fälle für eine Zusammenarbeit mit uns als Einkaufs- und Beschaffungsservice:
1. Als Einkaufsdienstleister für die Industrie
Als Einkaufsdienstleister beschaffen wir effizient (indirektes) Material.
2. Neue Lieferanten finden bei Lieferschwierigkeiten bzw. kurzfristigem Ausfall eines existierenden Lieferanten
Lieferanten können aus unterschiedlichsten Gründen ausfallen, z. B. durch eine Insolvenz, einen Wasserschaden oder durch einen Brand in der Fertigung. Schlechte Prozesse beim Lieferanten können zu mangelhafter Liefertreue und Teilequalität führen. Solche Lieferengpässe wiederum können einen Produktionsausfall bei Ihnen bewirken. Wir helfen Ihnen Ihre Supply Chain-Risiken abzufedern und alternative Lieferanten bzw. einen Zweitlieferanten mit guter Qualität in Europa / Deutschland zu finden.
Wir unterstützen Industrieunternehmen bei der Beschaffungssoptimierung, der Lieferantensuche und bei Lieferschwierigkeiten.
3. Einkaufsoptimierung bzw. Kostenreduzierung
Gerade in Zeiten eines sich verschlechternden konjunkturellen Umfelds müssen Unternehmen Kosten senken.
Was ist Einkaufsoptimierung?
Ein großer Kostenblock bei Industrieunternehmen sind i. d. R. die direkten Materialkosten (25–50 % vom Umsatz). Darüber hinaus gibt es indirekte “Overhead”-Kosten, wie z. B. Miete, Dienstleistungen, Bürobedarf und Software / Hardware. Die Investitionen liegen normalerweise zwischen 4 % und 8 % vom Umsatz.
Schlechte Einkaufsoptimierung versucht einfach nur die Kosten zu reduzieren. Doch dies führt dann oft zu Qualitätseinbußen für die Endkunden. Im Rahmen unseres Einkaufs- und Beschaffungsservice helfen wir Ihnen, Ihre Kosten bei mindestens gleichbleibender Qualität zu senken. Wir finden neue geeignete Lieferanten, die gute Qualität zu günstigen Kosten herstellen können.
4. Compliance
Auch als „zweites unabhängiges Angebot“ im Sinne einer verbesserten Compliance im Einkaufsbereich einsetzbar (oder woher wissen Sie, dass Ihr Einkauf optimal für Sie handelt?).
Die Industrie-Einkaufsagentur
für Einkaufsoptimierung, Beschaffungsdienstleistungen und bei Lieferschwierigkeiten …
Wir finden die richtigen Lieferanten für Sie!
Unsere Vergütungsmodelle im Überblick
Vergütungsmodell für Einkaufsberatung: Wir bieten eine Vergütung auf Stundensatzbasis und geleisteter Stunden an.
Vergütungsmodell als Beschaffungsdienstleister: Wir handeln im Rahmen unserer Beschaffungsdienstleistungen die eingekauften Produkte mit einer festen Marge (und einer Mindestvergütung pro Auftrag) “durch”. Als Nebeneffekt reduziert sich die Anzahl der direkten Lieferantenbeziehungen für ein Unternehmen, da die Rechnungsstellung über uns erfolgt. Über das vereinbarte Zahlungsziel kann optional auch das Net Working Capital bzw. Ihre Verbindlichkeit auf Lieferungen und Leistungen verbessert werden (entsprechende Bonität des Kunden vorausgesetzt).
Vergütungsmodell als Einkaufsdienstleister: Ein fester Stundensatz mit einem Mindestbetrag pro Bestellauftrag.
